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互金企业集团化趋势渐显分封自治与中央集权孰优孰劣?

归档日期:06-24       文本归类:化劣为优      文章编辑:爱尚语录

  8月8日,北京互金平台银客网正式宣布获得了香港上市公司云游控股集团(股票代码:00484)3亿元C轮融资,并升级为INK集团(下称“INK”)。INK联合创始人兼总裁林恩民称,INK未来将定位于生活服务公司,积极布局以“住”为核心的生态圈。

  目前,INK旗下主要有三块业务:互联网金融、实业和消费。其中,互联网金融板块包含房地产金融平台银客理财、活期平台简理财以及为房产抵押贷款人服务的平台融时代;实业板块包含为机构提供整体互金服务的INK开放平台以及INK公寓;消费板块则包括会分期和闪电企鹅两部分。

  此前,同为北京互金平台的积木盒子与爱钱进也开始以集团(母公司)为主要品牌进行对外宣传,并分别在PINTEC品钛(下称“PINTEC”)与普惠金融(下称“普惠”)之下形成了较为丰富的产品线与清晰的业务架构。

  由此看来,互金企业集团化的趋势已经逐渐开始形成,但各自之间似又有所不同。比如PINTEC与普惠,二者架构相似,旗下业务也有所重合,但内部的管理模式却差异较大。

  目前,PINTEC的子公司包括读秒(智能信贷)、璇玑(数字化资产配置)、积木盒子(网络借贷)、虹点基金(基金代销)、企乐汇(企业征信)、麦芬保险(保险经纪)和小贷等业务;在集团层面,成立了金融大数据中心和研发中心,负责整合各业务线数据,提供底层数据支撑和研发工作。

  除董骏担任集团CEO外,由周静担任读秒的CEO、郑毓栋担任璇玑CEO、谢群担任积木盒子CEO、胡伟担任虹点基金CEO,企乐汇和麦芬保险也有各自的负责人。这些负责人在各自的子公司有着充分的权力,除了在日常宣传与集团活动中有很多机会之外,集团还会促进他们在各自领域内积极发声,打造专业形象与行业地位。

  另外,各子公司的财务也是独立的。这有些类似商周时期的分封制,即在全国范围内划定不同区域,各区域有自己的领主,领主在封地内有绝对的管理控制权、财政收支权甚至军权。

  在这种管理模式下,可以减少集团的管理压力、难度和开支;能够给各负责人充分的空间,各施所长,采用自己的方式进行管理,更有利于子公司在自身领域内的发展,也有利于内部激励。

  不过,这也在一定程度上削弱了集团的控制力,在一定程度上不利于某些决策的贯彻实施和执行,把握不好的话,还可能导致各自为政,走向实际的分裂。

  普惠金融旗下,现在有钱站(智能信贷)、爱钱进(网络借贷)、任买(消费分期)、会牛(股票社交)等品牌,还有小贷、保险等业务,而这些大部分都是基于普惠运用云计算、知识图谱应用和深度学习领域最新成果搭建的“云图动态风控系统”。

  目前,普惠的业务主要由张辉、董祺、张帆和杨帆四位联合创始人负责,其中董祺是普惠的CEO,杨帆是爱钱进的CEO,而其他子品牌的负责人则由不同的业务总裁或总监担任。另外,各团队只保有基本的运营等功能,其他包含财务、行政甚至技术在内的业务都由普惠负责提供。

  可以看出,普惠的管理模式有些类似于古代的中央集权制。这种模式比较有利于内部的管理、控制以及互相之间的协调统一;不过也会增加母公司的管理压力,还可能会在一定程度上限制各个子公司在领域内品牌的树立与维护。

  其实这样的集团化与架构,可以说是企业发展过程中必不可少的一环,我们能够看到,现在有许多背景雄厚的互金平台,他们也只是其集团中的一部分。

  只是,现在许多平台都还沉浸在对客户的争夺与烧钱营销中,因此这些能够跳出来,站在更高的角度进行思考与布局的企业,是值得尊敬的。相信未来,我们也能够看到更多以新面貌出现的老朋友。

  开鑫贷总经理周治翰表示,部分P2P平台向集团化发展,主要有三方面原因。第一,单一的网络借贷业务竞争日趋激烈,一些平台也想通过业务多元化,寻找蓝海;同时,不同投资者的风险偏好、流动性需求存在差异,需要更多元的服务和产品,这也促使平台上线了更多创新业务,例如基金、股票等业务。

  第二,平台在经营P2P业务的过程中,积累了大量数据,这为平台开拓新业务奠定了一定基础,比如一些平台通过挖掘前期积累的数据,以及服务各类客户的成功经验,设计推出了例如征信、综合金融服务方案等。

  三是通过集团化运作,平台内部可以实现资源共享,发挥规模效应,节省营销和获客等成本; 同时,这也可能有利于一些平台在资本市场提升估值。

  最后笔者想强调的是,说这些并没有针对谁,也不是要评判孰优孰劣,只是提供一种思考与分析的角度,若有缺失和疏漏之处,欢迎补充指正。

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