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将劣势转化为优势

归档日期:07-05       文本归类:化劣为优      文章编辑:爱尚语录

  今天在阅读《华尔街日报是如何讲故事的》一书的时候,发现了一个写故事的法方:预测法,该方法告诉我们必须记住的重点是,很多故事的发展是在一段时间内分阶段发生的,大致上是这样的方式:

  某件事情开始发生,这可以是任何事情,可能非常具体,也可能是一种微妙的潮流,或是整个社会的发展。

  随着事情的发展他开始给人、地方,或机构带来具体的影响,他们感到了它的影响,可能是好的,也可能是坏的。

  随着影响变得越来越明显,越来越强大,那些被影响的对象可能试图,延缓、中止,扭转,减轻,或者推进这些影响,取决于他们从影响中获利还是受害。

  如果记者发现了一个竞争对手还没有发现的成熟故事,这是令人高兴的发现,他可以运用预测的方法,构建一个多层次的连续故事,他的第一篇主要作品可能是关于故事发展本身的,第二篇则是有关的影响,最后一篇则是关于对影响所采取的措施,整个结构都顺理成章,简单自然,没有丝毫做作的成分。

  但是,如果有人有一手信息,比你动作要快得多,在你之前把事态的发展报道了,你也不必着急,你可以在大家争着报道事态发展的时候,多关注事态的影响和反作用,到时候你反而能比其它人领先一部,更加深刻吸引人,这就是将劣势转化为优势的案例。

  同样的道理,拿我自己举例吧。在单位,经常需要我们写一些信息稿件,有些人消息灵通,一有什么事情发展,它就已经迅速写成了一篇信息,而我恰恰不是一个消息灵通,或者对新鲜事务极度敏感的人。以前发生过这样的事情,我写好的一篇信息,等交给领导查看,发现已经有人写好了,或者虽然发现自己已经及时写好了,但是事情的当事人似乎更有资格写这篇文章并发布这篇文章,而不应该与当事人去争。比如,开发了某个软件,从头到尾都是当事人在操作,掌握了开发的原由,开发的过程,以及软件如何使用,这个没有人比开发者更有发言权了。我们不需要懊恼,人们讲究实时性的同时,我们可以关注它的影响,给单位组织带来的影响,给员工个人带来的影响,以及给外界带来的影响,甚至给开发者带来的影响。如果不幸被人捷足先登了,可以直接跳到反作用层面上,比如刚开发出这款软件,人们的反应是如何的,是抵触的还是支持的,软件使用过程中,使用过程中是否出现了什么意想不到的问题,比如出现了漏洞之类的,领导对这软件的态度是否发生了改变,开发者是否根据用户反馈做出什么重大调整或者修改等,这些都是可写的素材。而据我观察,很多事情大家都争抢着做第一个报道的人,而对事情的后续发展,没有什么关注。这也是将自身劣势转化为优势的做法。

  另外,我是一个不善言辞的人,也不能更不爱喝酒,这样的情况,在社交方面是劣势,但是因为不喝酒,我可以做那个饭后送别人回家的人或者帮朋友代驾的人,因为不善言辞,可以做那个默默做事的人,可以比别人思考得更多更深远。这也是将自身劣势转化为优势。

  所以,无论是工作还是生活中,我们要能够多多的把自己的劣势转化为优势,这样你的人生才会越走越顺,你的路才会越走越宽敞,有的人会说,哪有你说得那么容易,劣势转化为优势的事情本身就少之又少,难之又难,真的这样吗,我们的秋叶大叔,小时候听力不好,感觉自己人生都要完蛋了,这是他的劣势,但是他正是因为听力不好,才能安安静静的沉浸在书本中,让他更容易静心思考,他今天取得的成就与他把自己的劣势转化为优势不无关系。如果你还觉得不够,可以看看萧秋水教主的这篇文章《想办法把劣势转化成优势》。当然,更多的是需要你多多观察,多多思考,并立即付诸于实践。

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